中華郵政擬推「羣組化」工會怒控工時增不排除抗爭

中華郵政擬推「羣組化」工會怒控工時增不排除抗爭

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中華郵政表示,投遞羣組化是因應人力調盈補虛,透過推動羣組化平衡工作量,將會逐步推動,且經充分溝通才會推行。中華郵政示意圖。本報資料照片

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中華郵政去年營收僅15.95億元,創下新低。爲節省人力開支,中華郵政擬推動投遞「羣組化」整合人力,引發臺灣郵政產業工會不滿,控訴基層工時增長、工作量增大,並指這是精簡人力的「首部曲」;此外,中華郵政企業工會也表達不滿,要求充分溝通,否則不排除發動必要抗爭。

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對此,中華郵政表示,投遞羣組化是因應人力調盈補虛,透過推動羣組化平衡工作量,將會逐步推動,且經充分溝通才會推行。

中華郵政說,已要求各單位推動投遞羣組化要因地制宜,採循序漸進,並非適用到每個郵局,且執行前要與工會妥善溝通,並達成共識,參考基層回饋意見。

臺灣郵政產業工會說明「羣組化」後續三大影響,一是同仁在外工時增加,有些羣組10到20個區段不等,每個區段分配時間都不一樣,在外投遞時間拉長不一致。

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其次,羣組化利用工作衡量表彈性,建議中華郵政應將郵遞同仁標準工時定義在420分鐘,優於勞基法條件照顧基層,超過工時7小時就應給予加班費,不老拿工時制打臉同仁,「不要再呼籲做好做滿8小時了,7小時纔是人性。」

第三,羣組化造成投遞路線與平日不同,一般民衆只管信封上交寄、收件日期,「怎麼知道你們郵局在羣組化什麼東西,他們只知道,投遞、收件時間不固定,郵差老是換來換去,一下子收得到郵件,一下子又要去招領局領。」

臺灣郵政產業工會表示,公司面臨營收下降,只好從節流着手,近年外勤面臨羣組化、裁段,內勤減臺、排休、減人力,此舉「簡單而暴力」,易達成績效目標,但總公司行政單位有羣組化嗎?有組織瘦身合併嗎?各科、處、室,有主任、管理師、副管理師,每增加一個單位就多2、3個主管缺,總公司主管缺,動輒300職等以上的主管加給,應帶頭一起羣組化。

臺灣郵政產業工會批評,中華郵政不以開源爲最主要目的,反而對節流情有獨鍾,屢以用人費、營收衰退,要同仁「共體時艱」,總公司員工人數卻不減反增,這就是「共體時艱」?

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中華郵政企業工會表示,中華郵政強行推動投遞單位羣組化政策,在無具體配套,且未與工會各分會溝通下,應立即停止投遞單位羣組化政策,羣組化應採循序漸進,且要具備16個區段以上人力規模投遞單位纔可評估試行,並聽取員工、工會回饋意見修正,充分與工會各分會溝通才可試行,否則不排除發動必要抗爭。

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