五位入圍企業家 聚焦企業定位

五位入圍企業家 聚焦企業定位

周培林:持續創新 主攻再行銷解決方案

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宇匯知識科技1997年成立,周培林說,第一個思考重點是網際網路爲未來趨勢;接下來考慮機器學習,因欲發展大量資料分類技術,就決定開始做AI。

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他表示,宇匯知識科技從研究開始,想的不是製造,而是應用和可能的發展。在分類技術成熟後,於是進入行爲分類的領域,2005年着重環繞在電子商務,進行廣告個人化,經營領域由搜尋引擎、站內推薦到再行銷。他指出,臺灣企業可以做出最好的東西,下一步是如何進入國際。

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劉琍綺:企業需清楚定位 疫情時帶領安勤成長

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安勤科技是全球工業電腦供應商,劉琍綺指出,企業要有清楚定位。安勤從嵌入式板卡設計製造起家,跨入新興應用科技領域,連結AI運算等技術,聚焦智慧醫療、智能製造,現已跨足IOT、醫療照護、智慧零售、智慧製造。劉琍綺說,2020年疫情高度不確定性時,安勤仍召開內部主管會議,定出下個「五年目標」,期許到2025年雙倍成長,但安勤在2022年就超乎預期,有超過50%的成長。

高新明:發展智慧科技領域 期望將臺灣供應商帶進國際

帆宣系統科技董事長高新明說,臺灣高科技造就周邊供應鏈,是其他地方不能累積的經驗;帆宣目標是將監控系統進人高科技領域,從代工到供給,把臺灣所有周邊產業供應商帶進國際大廠。她表示,隨工業4.0來臨,帆宣更將以高水準供應鏈、垂直與相關係統整合並邁向國際;近年來更積極投入智慧城市的基礎建設,發展電力、通訊系統等基礎建設,進一步發展智慧交通、智慧教育和智慧醫療等領域。

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李英珍:帶領轉型 三階段策略奏效

晶達光電在李英珍2007年接掌後,進行轉型並轉虧爲盈。他表示,當時晶達光電核心技術不錯,但產品和市場定位有點分散,團隊調查後專攻高亮度的切割螢幕,聚焦產品,同時擬定出各階段策略,得以成功轉型。

他表示,第一階段策略是「全球品牌、當地接單,一站到位,全年無休」;第二階段則是保持彈性、分割成長,要「分而治之,羣而攻之,以新代舊,掌握關鍵」;第三階段則是「人無我有,人有我多,人多我好」,成功策略奠定晶達市場地位。

鄭智航:提供企業時間價值 建立客戶信任

鄭智航2008年接手頻譜電子工業時,正值全球金融危機,他表示,頻譜雖有技術,但以應往哪個方向的利基創造出價值爲關鍵,來盤點公司欲解決的難題,大幅降低不良率與提升營收成長。

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頻譜電子工業致力交流/直流電源交接轉換器的研發和製造,鄭智航說,除提供安全穩定電源,更要提供企業時間價值,讓客戶在設計時把時間縮到最短,營運時可如期如質如數交貨,順利上市,以建立與客戶的信任感。

2023《安永企業家獎》年度大獎決選結果,將於12月1日揭曉,得主將代表臺灣與各國角逐2024《安永世界企業家大獎》。

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